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원가관리회계
김보영 교수
KAIST 대학원 경영공학과 석사과정
KAIST 대학원 경영공학과 박사졸업
KAIST 대학원 경영공학과 석사과정
KAIST 대학원 경영공학과 박사졸업
서울여자대학교, 경희대학교
국민대학교, 연세대학교
KAIST, 성균관대학교
현) 유니와이즈 전임교수
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| 제목 | 강의시간 | 상세내용 |
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| 1장. 원가관리회계의 기초개념 | ||
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[1강] 원가관리회계란 무엇인가?
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원가관리회계 1장 관리회계와 재무회계, 원가개념 기초 정리
• 원가관리회계 교과 구조: 전반부 원가계산(개별·종합·결합·부문·활동기준원가계산)과 후반부 의사결정·분석(원가추정, CVP분석, 예산, 차이분석, 관련원가, 전략적 원가관리·성과평가·사내대체가격)으로 구성됨 • 관리회계·원가회계 핵심 개념: 관리회계는 내부관리자의 의사결정·기획·통제 지원을 위한 원가·회계정보 제공, 원가회계는 원가의 측정·계산·배분·추정을 담당하며 매출원가(비용, 손익계산서)와 재고자산(자산, 재무상태표)로 연결됨 • 재무회계와 관리회계 비교: 재무회계는 외부이용자 대상 재무제표 보고와 GAAP·IFRS·K-IFRS 기준 준수로 객관성·비교가능성 중시, 관리회계는 내부이용자 대상 예산·성과평가·의사결정기법을 자율적 기준하에 제공하며 생산관리·인사조직·경영전략과 연계된 원가의식(cost mind)과 효율성·효과성 분석을 수행함 |
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[2강] 원가개념 (1)
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원가관리회계 제2장 원가개념 핵심 정리: 원가·제품원가·기간원가·제조원가흐름
• 원가·제품원가·기간원가 개념: 원가·취득원가·제조원가·비용·자산·자산가치 정의 및 관계, 제품원가=제조원가=재고가능원가, 판매관리비=기간원가=재고불가능원가 구분 • 제조원가와 원가대상·3대 재고자산: 원가대상(제품·서비스·부서·프로젝트·활동) 설정, 제조원가(재료원가·노무원가·제조경비)와 비제조원가(판매비와관리비) 구분, 재료재고·제공품재고·제품재고를 통한 재료→제공품→제품→매출원가 흐름 구조 • 제조원가명세서와 주요 계산식: 제조원가명세서에서 재료원가·노무원가·제조경비 합산해 단기총제조원가 산출, 단기총제조원가+기초제공품−기말제공품=단기제품제조원가, 기초제품+단기제품제조원가−기말제품=매출원가 계산 구조 정리 |
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[3강] 원가개념 (2)
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원가관리회계 원가개념(직접·간접, 기초·가공, 변동·고정, 관련·비관련)
• 제조원가 계산 구조: 재료·노무·제조경비로 총제조원가를 구성하고 제공품·제품 계정을 통해 당기제품제조원가와 매출원가를 산출하는 절차 체계 • 원가 분류 체계: 추적가능성 기준의 직접원가·간접원가 구분, 간접재료·간접노무·제조경비로 구성되는 제조간접원가, 직접재료+직접노무의 기초원가와 직접노무+제조간접원가의 가공원가 구조 • 원가행태·의사결정 관련 원가: 활동수준에 따른 변동원가·고정원가의 원가행태와 수식 표현, 의사결정 시 관련원가·비관련원가(매몰원가)·기회원가 구분 및 대안 간 차이원가 중심 평가 원칙 |
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| 2장. 제품과 서비스의 원가계산 | ||
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[4강] 개별원가계산 (1)
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개별원가계산, 실제·정상원가, 제조간접원가 배부 기준 핵심 정리
• 개별원가계산·작업원가표: 작업별로 직접재료·직접노무를 추적하고 제조간접원가를 배부하여 제공품·제품·매출원가를 계산하는 Job-Order Costing 구조 정리 • 제조간접원가 배부 기준·배부율: 간접재료·간접노무·공통경비를 인과관계·수혜·부담능력·공정성 기준에 따라 배부기준(직접노무시간·기계시간 등)을 선정하고 배부율=총제조간접원가/총배부기준량·예정배부율=예상총제조간접원가/예상총배부기준량으로 계산하는 절차 정리 • 실제원가계산 vs 정상원가계산: 실제원가계산은 모든 원가를 실제액과 실제배부율로 사용해 변동성과 적시성 한계를 가지며, 정상원가계산은 직접재료·직접노무는 실제액, 제조간접원가는 예정배부율과 ‘제조간접원가 통제/배부 제조간접원가’ 계정 분리로 배부율 안정성과 적시성을 확보하고 과대·과소배부 차이를 관리하는 구조 정리 |
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[5강] 개별원가계산 (2)
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개별원가계산 제조간접원가 예정배부와 배부차이 조정
• 제조간접원가 예정배부율과 정상원가계산: 예산 제조간접원가를 예상 조업도(직접노동시간 등)로 나누어 예정배부율을 산정하고, 이를 실제 조업도에 곱해 제조간접원가를 배부하는 정상원가계산 구조 정리 • 제조간접원가 과대·과소배부와 배부차이 조정: 제조간접원가 배부차이를 배부액−실제액으로 정의하고, 과대·과소배부에 따라 재공품·제품·매출원가를 증감 조정하여 재무제표에 실제 제조간접원가를 반영하는 절차 및 분개 구조 정리 • 배부차이 안분 방법과 서비스업 적용: 총원가법·원가요소법·매출원가 조정법에 따른 배부차이 안분 기준과 매출원가·이익에 대한 영향 비교, 서비스업에서 직접재료비 비중이 낮고 노무원가·경비 중심으로 프로젝트 단위 개별원가계산을 활용하는 특성 정리 |
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[6강] 종합원가계산 (1)
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종합원가계산과 완성품환산량, 가중평균법 핵심 정리
• 종합원가계산·완성품환산량: 연속생산 공정에서 물량×완성도로 계산한 완성품환산량을 기준으로 총제조원가를 완성품과 기말재공품에 배부하는 원가계산 구조 • 직접재료원가·가공비 분리: 공정 초기에 일시 투입되는 직접재료와 공정 전 기간에 걸쳐 발생하는 가공비를 구분해 서로 다른 완성도로 환산량·단위당 원가를 계산하는 절차 • 가중평균법(기초재공품 존재 시): 기초재공품원가와 당기제조원가를 합한 누적총제조원가를 총 환산량으로 나누어 평균 단위당 원가를 산출하고, 완성품·기말재공품원가를 배부하며 기초+당기=완성품+기말재공품 계정 등식을 검산하는 방법 |
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[7강] 종합원가계산 (2)
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종합원가계산 평균법과 선입선출법 비교 및 계산 구조 정리
• 종합원가계산 기본 구조: 단일제품 대량생산 공정에서 물량 흐름·완성품환산량·단위당 원가를 활용해 완성품원가와 기말재공품원가를 배분하는 원가계산 체계 • 평균법(가중평균법) 원리: 기초재공품 완성도 정보를 무시하고 기초재공품원가+당기발생원가 누적액을 총 환산량으로 나누어 단위당 원가를 산출, 완성품·기말재공품에 동일 단위당 원가 적용 • 선입선출법(FIFO) 원리: 기초재공품이 먼저 완성된다고 보고 기초재공품원가는 전부 완성품으로 이관, 당기 발생원가만 당기 작업량(완성품 당기 환산량+기말재공품 환산량)에 배분하여 단위당 원가를 계산하고 평균법과의 비교·장단점 및 출제 포인트를 정리함 |
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[8강] 종합원가계산 (3)
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선입선출법·후입선출법·공정별·혼합원가계산 핵심 정리
• 원가흐름 가정(선입선출·후입선출·가중평균법) : 기초·당기 원가를 배분하는 방식에 따라 기말재고·매출원가·세전이익·법인세가 어떻게 달라지는지, 원가 상승·하락 시 방향성과 크기 관계를 구조적으로 비교 • 공정별 원가계산과 전공정원가 : 다단계 공정에서 공정별로 완성품환산량·단위당 원가를 산출하고, 전공정원가를 100% 완성 가정으로 다음 공정에 이전하여 완성품·기말재공품으로 배분하는 절차 정리 • 개별·종합·혼합원가계산 비교 : 작업단위(개별원가계산)와 공정·기간단위(종합원가계산)의 원가 집계·배부 구조를 대비하고, 제품군·라인 단위 구분과 공정별 평균단가 계산이 결합된 혼합원가계산의 적용 산업·필요성 정리 |
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[9강] 결합원가계산 (1)
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결합원가 배부와 순실현가치·균등이익률법 핵심 정리
• 결합원가·연산품 핵심 개념: 결합제품·분리점·결합원가·분리가능원가 정의와 공통원가 성격, 재고평가·손익계산·성과평가·추가가공 의사결정에서의 배부 필요성 정리 • 결합원가 배부방법 구조: 물량기준법(수량 기준·단위당 동일 결합원가)·분리점 판매가치법(분리점 판매가치 비례·분리점 매출총이익률 균등)·순실현가치법(NRV=최종판매가치−분리가능원가 기준·추가가공 반영)·균등이익률법(목표 매출총이익률 역산 배부) 계산 절차와 특징 비교 • 배부방법 선택과 이익률 효과: 판매가격 정보 유무·추가가공 존재 여부에 따른 적합한 배부법 선택 기준, 각 방법이 연산품별 원가·예상 매출총이익·매출총이익률에 미치는 구조적 영향 및 분리가능원가 처리·이익률 역산 메커니즘 정리 |
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[10강] 결합원가계산 (2)
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결합원가 추가가공·부산물·균등이익률 핵심 정리
• 추가가공 의사결정·순실현가치: 증분수익–증분비용(증분이익) 기준으로 추가가공 여부 판단하며 결합원가는 매몰·비관련원가이고, 순실현가치는 최종판매가치–분리가능원가로 증분이익과 동일한 변동을 가지므로 성과평가는 매출총이익률 대신 순실현가치 기준이 타당함 • 결합원가 배분방법: 물량기준법은 물량 비례·단위당 동일원가, 분리점 판매가치법은 분리점 판매가치 비례·제품별 매출총이익률 균등, 순실현가치법은 최종판매가치–추가가공비 기준 배분으로 제품 간 이익률 불균등, 균등이익률법은 목표 매출총이익률을 역산해 결합원가를 배분해 제품별 이익률을 동일하게 만드는 방법임 • 부산물·작업폐물 회계: 주산물은 높은 판매가치, 부산물은 낮지만 순실현가치 양(+)인 산출물, 작업폐물은 순실현가치 음(–)인 폐기물이며, 부산물은 생산기준법(추정 순실현가치만큼 결합원가 배분·이익 없음)과 판매기준법(결합원가 미배분·순판매가치를 잡수익 인식)으로 처리하고, 작업폐물은 처리비용–판매가치를 주산물 제조원가 가산 또는 별도 손실로 처리함 |
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[11강] 부문별 원가계산 (1)
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부문별 원가계산과 지원부문 배부방법 핵심 정리
• 부문별 원가계산 체계: 생산부문·지원부문 구분 후 1단계(부문공통비·지원부문 원가의 부문별 집계)와 2단계(생산부문 원가의 제품·서비스별 배부)를 통해 원가통제·성과평가·제품원가 계산 수행 • 지원부문 원가배부방법: 지원부문 상호서비스 무시하는 직접배부법, 일부 단방향 상호서비스 반영하는 단계배부법, 연립방정식으로 모든 상호서비스를 반영하는 상호배부법으로 정확성·복잡성 차별화 • 배부기준 및 방법 선택: 자재원가·시설취득가액 등 서비스량을 가장 잘 나타내는 지표를 배부기준으로 사용하며, 상호지원 규모·허용오차 수준에 따라 직접배부법·상호배부법·단계배부법 중 적정 방법 선택 |
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[12강] 부문별 원가계산 (2)
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부문별 원가계산: 단계배부법과 제품 및 서비스업 원가계산 정리
• 지원부문 원가배분 방법: 직접배부법·단계배부법·상호배부법의 개념, 상호용역 반영 수준(무시·일방향·완전반영)과 배부 순서·오차 특성 비교 • 제조간접원가 배부 구조: 원가 항목 → 지원부문 → 생산부문 → 제품·서비스 흐름에서 제조간접원가 집계, 배부기준(노무시간·기계시간 등)과 공장 단일배부율·부문별 복수배부율에 따른 단위당 제품원가 계산 • 서비스업·병원 부문별 원가계산: 직접진료·간접진료·진료지원부문 3단계 배부 구조를 활용한 부문별·서비스별 원가 계산과 원가통제·성과평가·수익성 분석 적용 |
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[13강] 활동기준원가계산 (1)
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활동기준원가계산 ABC 개념과 전통적 원가계산 비교 핵심 정리
• 활동기준원가계산(ABC) 개념과 출현 배경: 부문이 아닌 활동 중심으로 제조간접원가를 집계·배부하여 원가왜곡을 줄이고, 자동화·제품다양화·경쟁 심화 환경에서 정확한 제품원가 정보를 제공함 • 활동·활동분석·원가동인(Cost Driver) 구조: 세부 업무 프로세스를 활동으로 정의하고, 면담·관찰 등으로 활동분석을 수행해 인과관계에 기반한 원가동인을 선정, 활동원가집합(pool)과 배부기준 체계를 설계함 • ABC 절차와 전통적 부문별 원가계산 비교: (1) 활동분석과 원가동인 결정 (2) 활동별 총원가·총 원가동인량 집계 (3) 활동원가배부율로 제품에 배부하는 3단계로 운영되며, 조업도 기준 부문배부 방식보다 복잡·고기술 제품에서 유리하고 제품·고객 수익성, 가격결정, 제품구조 조정에 전략적 정보를 제공함 |
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[14강] 활동기준원가계산 (2)
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활동기준원가계산: 활동계층·ABM·TDABC 핵심 정리
• 활동원가 계층구조: 단위·배치·제품·설비 수준으로 활동을 분류하여 간접원가를 활동동인(생산량, 배치수, 제품수 등)에 따라 배부하고 전통적 조업도 기준의 원가왜곡을 완화하는 원가계산 구조 • ABC·ABM·품질·재고관리 연계: ABC 정보를 활용하는 ABM을 통해 부가가치·비부가가치활동을 구분하고 재작업·재고보관·불필요 운송을 축소하며 TQM·JIT 등과 결합해 비용절감과 제품·고객 수익성 분석을 수행하는 관리 시스템 • TDABC와 ABC 도입 의사결정: 활동세분과 동인 설정의 복잡성·도입비용·자료요구 등 ABC 한계를 인식하고, 시간동인을 사용하는 TDABC로 배부구조를 단순화하며, 간접원가 비중·제품다양성·이익 왜곡 여부에 따라 ABC/TDABC 도입 타당성과 성공요인을 평가하는 의사결정 프레임워크 |
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[15강] 활동기준원가계산 (3)
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활동기준원가계산과 TDABC에서 커패시티 원가율 및 예제 정리
• 커패시티 원가율·실질 커패시티: 공급 자원원가를 실질 커패시티(비업무시간 제외 실제 가능 시간)로 나눈 분당·시간당 원가로 정의하고, 거래·활동당 소요 시간과 곱해 간접원가를 배부하는 TDABC의 기본 구조 정리 • ABC·전통적 배부 방식 비교: 활동별 원가동인(준비횟수, 파운드, 검사횟수, 기계시간 등) 기반 배부율과 단일 기계시간 기준 예정배부율을 비교하여 제품당 제조간접원가 차이와 활동 복잡성 반영 여부를 분석 • TDABC 적용·미사용 조업도: 자원원가/실질 커패시티로 커패시티 원가율을 산출하고, 활동별 소요시간×원가율로 활동당 원가와 실제 사용시간·미사용시간을 구해 미사용 조업도 및 그 원가를 별도로 측정·해석하는 절차 정리 |
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| 3장. 원가의 추정과 분석 | ||
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[16강] 원가의 변동성과 원가추정 (1)
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원가의 변동성과 원가추정 핵심 개념 정리
• 원가행태와 관련범위: 변동원가·고정원가·혼합원가·계단원가로 구분하고, 관련범위 내에서 혼합원가를 직선식 Y = a + bX로 근사해 총원가와 단위당 원가의 행태 분석 • 원가유형 구조: 변동원가는 총원가는 활동수준에 비례·단위당 원가는 일정, 고정원가는 총원가는 일정·단위당 원가는 활동수준 증가 시 감소, 혼합원가는 고정·변동 결합 Y = a + bX, 계단원가는 범위별로 고정원가 수준이 단계적으로 변동 • 원가추정 방법: 계정분석법은 계정별 고정·변동 분류를 통해 a(총고정원가)·b(단위당 변동원가)를 산출하고, 고저점법은 고·저 활동수준 두 점의 원가 차이/활동수준 차이로 b를 계산 후 한 점 대입으로 a를 추정해 예상원가 산정에 활용 |
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[17강] 원가의 변동성과 원가추정 (2)
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원가의 변동성과 원가추정: 회귀·공학분석과 학습효과 정리
• 혼합원가 추정 기법: 고저점법·회귀분석법(최소자승법)·결정계수(R²) 구조와 Y = a + bX에서 고정원가 a·단위당 변동원가 b 추정 및 모형 적합도 해석 • 공학분석법: 설계도·작업분석 기반으로 직접재료·직접노무·제조간접원가를 사전 산정하는 공학적 원가추정 구조와 과거자료 부족 시 활용 방식 • 학습효과와 학습곡선: 학습률과 지표 b를 사용하는 Y = aX^b 형태의 누적평균시간·누적증분시간 모형 정의 및 총시간·추가시간 계산 절차 구분 |
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[18강] 변동원가계산 (1)
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변동원가계산과 전부원가계산 핵심 구조 정리
• 원가행태 분류 개념: 변동원가·고정원가·혼합원가·계단원가 구조와 직접재료·직접노무·제조간접원가의 변동·고정 구분 및 활동기준 계층구조(단위·배치·제품·설비수준원가) 정리 • 자동화 설비투자와 무차별점: 설비투자에 따른 단위당 변동비 감소와 고정비 증가 비교, 무차별점 생산량 Q* = 고정비 증가액 ÷ 단위당 변동비 감소액 산식에 기반한 투자 의사결정 기준 정리 • 전부원가계산 vs 변동원가계산: 고정제조간접원가의 제품원가 포함 여부·비용 인식 시점 차이, 전통적 손익계산서와 공헌이익계산서 구조, 재고 증감에 따른 영업이익 차이 발생 메커니즘 정리 |
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[19강] 변동원가계산 (2)
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변동원가·전부원가·초변동원가 계산 비교 핵심 정리(영업이익·재고 영향 중심)
• 전부·변동·초변동원가 개념 비교: 제품원가에 포함되는 원가(재료·노무·제조간접비)의 범위와 기간비용 처리 기준 차이를 통해 재고와 영업이익의 관계 구조 정리 • 영업이익 차이 조정 구조: 전부 vs 변동·변동 vs 초변동 간 영업이익 차이를 ‘재고에 포함된 특정 고정원가(또는 가공원가)의 기말−기초 증가분’으로 표현하는 일반식 및 재고조작·성과평가 영향 정리 • 공헌이익·재료처리량 공헌이익: 변동원가계산의 공헌이익(매출−변동원가)과 초변동원가계산의 재료처리량 공헌이익(매출−직접재료원가) 정의 및 단위당 제조원가·이익계산 예제를 통한 의사결정·내부보고 활용 구조 정리 |
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[20강] 원가-조업도-이익 분석 (1)
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원가-조업도-이익(CVP) 분석 기초와 손익분기점·공헌이익 정리
• CVP 분석 구조: 판매량(Q)·단위당 판매가격(p)·단위당 변동원가(v)·총고정원가(F)를 이용해 총매출 pQ, 총원가 vQ+F, 이익 (p-v)Q-F 관계로 이익구조와 손익분기점 분석 • 공헌이익 개념: 단위당 공헌이익 UCM = p-v, 총공헌이익 TCM = 총매출 - 총변동원가, 공헌이익률 CMR = 공헌이익/매출액 = UCM/p로 고정원가 회수와 이익 창출 기여도 측정 • 손익분기점 분석: 이익=0에서 공헌이익=고정원가가 되어 손익분기점 판매량 Q₀ = F/UCM, 손익분기점 매출액 S₀ = F/CMR을 계산하고 F·p·v 변화에 따른 손익분기점 이동 효과 평가 |
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[21강] 원가-조업도-이익 분석 (2)
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목표이익·법인세·안전한계·CVP 가정 정리
• 목표이익·세후이익 CVP 분석: 공헌이익 기반 이익식으로 목표(세후)이익·법인세율·고정원가·공헌이익(또는 공헌이익률)을 사용해 필요한 판매량·매출액과 손익분기점 판매량·매출액을 역산하는 절차 정리 • 안전한계·안전한계율: 안전한계를 매출액−손익분기점 매출액(또는 판매량·공헌이익·영업이익 기준)으로 정의하고, 안전한계율을 안전한계/매출액 = (Q−Q_BE)/Q = (공헌이익−고정원가)/공헌이익 = 영업이익/공헌이익으로 나타내는 여러 표현식 구조 정리 • CVP 분석 기본 가정: 단위당 판매가격·단위당 변동원가·총고정원가 일정, 원가를 순수 변동·순수 고정으로 구분, 계단원가·혼합원가·비단위수준 원가동인 미고려, 단일제품·고정 매출배합, 판매량=생산량·재고불변 등 단순화 전제와 그 한계 정리 |
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[22강] 원가-조업도-이익 분석 (3)
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계단원가와 전부원가계산 하의 CVP 분석 핵심 정리
• 계단원가와 다중 손익분기점: 조업도 구간별로 고정원가가 단계적으로 변동하는 계단원가 구조에서 총원가함수(VQ+F)와 총매출(PQ)의 교차를 통해 각 구간별 손익분기점 후보를 계산하고, 후보 Q가 구간 범위에 속하는지 판정하여 실제 손익분기점 개수(최대 계단 수까지)를 결정함 • 전부원가계산·변동원가계산 이익 및 손익분기점: 생산량과 판매량이 다를 때 전부원가계산 이익 = 변동원가계산 이익 + 단위당 고정제조간접원가(f)×(생산량−판매량) 구조를 가지며, f = 고정제조간접원가/생산량으로 정의되어 생산량 증가 시 f 감소 → (P−V−f) 증가 → 전부원가계산 손익분기점 판매량 Q_BEP^{전부} = 고정판매관리비/(P−V−f)가 감소하는 특성이 있음 • CVP 분석 응용: 계단원가 사례에서 각 계단구간별 손익분기점 및 최대 이익 조업도는 F/(P−V) 계산·구간 적합성 검증·구간별 최대조업도 이익 비교 절차로 도출하며, 서비스업에서는 재고 부재로 전부·변동원가계산 이익 차이가 없고, 고객 수·이용시간 등 적절한 조업도 선정과 고정·계단원가 중심 비용 구조 파악이 CVP 분석의 핵심이 됨 |
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[23강] 원가-조업도-이익 분석 (4)
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원가구조와 레버리지 효과 및 영업레버리지도(DOL) 정리
• 레버리지와 사업위험: 고정원가로 인해 매출 변동이 영업이익 변동으로 확대되는 레버리지 효과와 그로 인한 사업위험·이익 변동성 구조 정리 • 원가구조와 레버리지 종류: 고정원가·변동원가 비중에 따른 위험 관리, 영업·재무·결합 레버리지 정의 및 매출·영업이익·세전이익 간 관계 구조 정리 • 영업레버리지도(DOL)와 안전한계율: DOL = 공헌이익/영업이익 공식, 고정원가 수준에 따른 위험도 해석, DOL과 안전한계율의 역수 관계 및 투자규모(소규모·대규모) 비교 분석 |
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[24강] 종합예산 (1)
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종합예산 구조와 매출·생산·제조원가 예산 핵심 정리
• 종합예산(Master Budget) 구조: 매출예산을 출발점으로 생산예산·제조원가예산(직접재료·직접노무·제조간접원가)·판관비예산을 연결하여 예산손익계산서·현금예산·자본예산·예산재무상태표로 통합하는 계획 체계 • 생산·재료 관련 예산 구조: 생산예산·직접재료구입예산은 예상사용량(또는 예상판매·생산량)과 재고정책을 반영한 “예상사용량(또는 판매·생산) + 기말재고 – 기초재고” 공식으로 필요 생산량·재료구입량·재료원가를 산출하는 절차 • 제조원가 예산 체계: 직접재료예산·직접노무원가예산·제조간접원가예산을 구분하고, 제조간접원가는 원가동인(생산량·노무시간 등)을 기준으로 변동비와 고정비를 분리하여 예산 총액과 단위당 원가를 계산·원가행태 분석과 성과평가에 활용하는 구조 |
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[25강] 종합예산 (2)
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종합예산 매출원가·판매관리비·현금예산 핵심 정리
• 매출원가·단위당 제조원가 예산: 단위당 변동제조원가와 고정제조간접원가로 제조원가를 구성하고, 선입선출법(FIFO) 등 원가흐름 가정과 기초·기말재고를 반영해 매출원가 예산을 산출함 • 판매관리비·손익계산 구조: 변동·고정 판매관리비를 구분하여 예산을 편성하고, 전부원가계산(매출총이익 중심)과 변동원가계산(공헌이익 중심)의 구조 차이와 재고화된 고정제조간접원가에 따른 영업이익 차이를 분석함 • 현금예산·수금·지급 구조: 매출수금 일정과 대손비용, 재료·노무·제조간접원가 및 구입대금 지급 시차를 반영하여 영업활동 현금유입·유출과 순현금흐름 예산을 작성함 |
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[26강] 종합예산 (3)
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종합예산의 예산 시뮬레이션과 예산 분류, 자본예산과 화폐의 시간가치 핵심 정리
• 예산 시뮬레이션 및 예산 분류: What-if 분석을 통한 이익·현금흐름 민감도 평가와 권위적·참여·절충·협의 예산, 증분예산·영기준예산·영기준검토, 기간예산·계속예산의 정의·구조·장단점 비교 정리 • 자본예산과 화폐의 시간가치: 장기 설비투자 의사결정을 위한 자본예산 개념, 화폐의 시간가치와 할인율, 현재가치 지수 및 복리 구조를 이용한 단일금액·연금의 현재가치 계산 체계 정리 • NPV와 IRR 의사결정 기준: 할인현금흐름 분석을 기반으로 순현재가치(NPV) 산식과 투자안 채택 기준, 내부수익률(IRR)의 의미·결정 원리·요구수익률과의 비교 관계 및 연금 현재가치 지수 활용 사례 정리 |
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[27강] 차이분석과 표준원가계산 (1)
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차이분석과 표준원가계산 개념 및 직접재료원가 차이 정리
• 차이분석·예외에 의한 관리·예산 구조: 고정예산·변동예산·실제투입량 기준 예산 비교를 통해 예산차이·생산량차이·유리한 차이(F)·불리한 차이(U)로 원가통제 및 성과평가 구조화 • 직접재료원가 차이 구조: 실제원가(AP×AQ)와 실제생산량 기준 표준원가(SP×SQ)의 차이를 직접재료 변동예산차이로 보고, 이를 가격요인과 수량(능률)요인으로 분해하는 원가 = 가격×단위당 사용량×생산량 모형 정리 • 직접재료 가격차이·수량차이 분석: AP·AQ·SP·SQ 정의를 바탕으로 가격차이 (AP−SP)×AQ, 수량차이 (AQ−SQ)×SP, 중간단계 SP×AQ(실제투입량 기준 예산)를 활용해 도식적으로 차이를 분리·계산하는 절차 정리 |
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[28강] 차이분석과 표준원가계산 (2)
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직접노무원가·변동제조간접원가 차이분석 핵심 정리
• 직접노무원가 차이분석: 실제원가·투입량기준예산·변동예산 구조를 활용해 수량(능률)차이 $(AQ-SQ)\times SP$와 임률(가격)차이 $(AP-SP)\times AQ$로 분해하고, AQ·SQ·AP·SP 해석 및 유리·불리 판정 기준 정립 • 변동제조간접원가 차이분석: 변동예산과 실제발생액 비교를 통해 소비차이 $(AP-SP)\times AQ$와 능률차이 $(AQ-SQ)\times SP$로 분해하며, 간접비 배부기준(시간·수량)과 실제배부율·표준배부율 구조 이해 • SQ·배부기준 해석: SQ를 실제생산량 기준 허용표준배부기준량으로 계산하고, 직접노무·제조간접원가 공통 분석틀(AP×AQ, SP×AQ, SP×SQ)을 예제에 적용해 차이 구조·원인·의미를 통합적으로 파악하는 훈련 |
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[29강] 차이분석과 표준원가계산 (3)
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고정제조간접원가 차이분석과 표준원가계산 핵심 구조 정리
• 고정제조간접원가 차이분석: 예산차이(=소비차이), 조업도차이 정의와 수식, 능률차이 0의 특성을 통해 고정비 차이 원인 구조 파악 • 표준원가계산 체계: 실제·정상·표준원가계산 비교, 표준배부율·기준조업도 설정, 제조원가를 표준원가로 기록하고 차이계정으로 관리하는 구조 정리 • AP·AQ·SP·SQ 분석 프레임: 재료·노무·변동·고정제조간접원가별 가격/입률차이·능률(수량/시간)차이·소비차이·조업도차이 구분 및 원가요소별 차이분석 일원화 구조 정리 |
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[30강] 차이분석과 표준원가계산 (4)
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표준원가계산 분개와 매출조업도·시장요인 차이 분석 정리
• 표준원가계산 분개 구조: 재공품을 전부 표준원가로 기록하고 실제원가는 통제계정·차이계정(가격·수량·능률·소비·조업도차이 등)에 분리 집계 후 회기 말 마감분개로 실제원가로 조정하는 회계 처리 구조 • 제조간접원가와 판매부문 차이분석: 변동·고정제조간접원가를 통제계정–배부계정–차이계정으로 관리하고, 판매부문에서는 매출조업도차이를 공헌이익 기준으로 계산한 뒤 시장점유율차이와 시장규모차이로 분해하여 경쟁력 효과와 시장환경 효과를 구분 • 차이조사·성과평가·예산여유분: 중요·지속·증가·통제가능 차이에 한해 경제성을 고려하여 조사하고, 차이분석 결과를 성과평가와 보상에 활용하되 과도한 유리차이 추구로 인한 예산여유분 형성을 방지하도록 예산 정확성·도전성·공정보상을 균형 있게 설계 |
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| 4장. 의사결정과 성과평가 | ||
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[31강] 의사결정과 관련원가 (1)
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의사결정과 관련원가: 가격·할인·사업·제품중단 핵심정리
• 관련원가·비관련원가 개념: 의사결정 대안 간 차이가 발생하는 원가·수익(관련원가)와 모든 대안에서 동일하거나 이미 발생한 매몰원가·회피불가능 고정원가(비관련원가) 구분 • 가격결정·할인·특별주문: 시장형태에 따른 정상판매가격·임시특별가격·최저정상가격 설정, 원가가산가격결정 구조와 한계, 공헌이익·증분원가 기반 특별주문·임시할인 수락 여부 판단 • 사업·제품라인 중단 의사결정: 공헌이익·증분수익·증분비용·증분이익 분석과 회피가능 고정원가·보완적 매출 효과를 반영해 사업중단·제품생산중단·제품라인 폐지 여부 결정 |
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[32강] 의사결정과 관련원가 (2)
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제약자원, 외부주문, 추가가공 관련 의사결정 핵심 정리
• 제약자원 의사결정: 제약자원 단위당 공헌이익·기회원가·증분이익을 활용해 최적 생산배합과 제품선택, 특별주문 최소판매가격을 결정하는 원가관리 구조 • 외부조달·아웃소싱 의사결정: 자체제조 관련원가(변동비·회피가능 고정비·기회원가)와 외부구입 관련원가를 비교하고, 가치사슬 단계별 아웃소싱을 통해 원가구조·위험·레버리지도를 조정하는 전략 • 추가가공·사업영역 확대 의사결정: 분리점 이후 추가가공 전후의 증분수익·증분원가를 비교하여 추가가공 여부와 상·하류 가치사슬 진출의 수익성을 판단하는 기준 정립 |
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[33강] 전략적 원가관리 (1)
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전략적 원가관리: 재고관련 원가, EOQ, JIT 핵심정리
• 전략적 원가관리·재고관련 원가: 가격·품질·스피드·고객만족을 통합 관리하며 재고부족원가·재고유지원가·재고주문원가 및 안전재고·진부화·자본비용 구조를 통해 재고의 전략적 역할 분석 • 경제적 주문량(EOQ) 모형: 연간 수요·주문당 주문원가·단위당 유지원가를 전제로 재고유지원가와 주문원가 합을 최소화하는 최적 주문량 EOQ = √(2PD/C) 도출 및 주문횟수·평균재고·총재고관련원가 계산 구조 정립 • 적시구매·생산시스템(JIT)와 린 생산: 소량·빈번 주문과 Pull 방식 생산, 칸반·셀 생산을 활용해 재고를 최소화하고 품질개선·불량감소·비부가가치 활동 제거를 통해 JIT 도입 전후 총비용(구입·주문·유지·자본·부족원가) 비교 의사결정 수행 |
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[34강] 전략적 원가관리 (2)
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품질원가, 제약이론, 제품수명주기와 목표원가·카이젠 요약
• 품질경영·품질원가·무결점주의: 설계품질·적합품질과 예방·평가·내부실패·외부실패 품질원가 구조, 무결점주의·TQM·Six Sigma 및 품질원가보고서를 통한 품질-원가 관리와 스피드경영·고객대응시간 단축 개념 정리 • 제약이론과 병목공정 의사결정: 병목공정이 시스템 처리능력을 제약하는 구조, 단·장기 병목 해소 방안, 재료처리량 공헌이익(매출-직접재료원가)을 기준으로 한 처리능력 확장·아웃소싱 등 투자 의사결정 체계 • 제품수명주기·목표원가·카이젠 원가: 제품수명주기와 발생원가·확정원가 구분, PLCC와 소비자 수명주기원가, 생산 이전 단계의 목표원가계산·가치공학과 생산 단계의 표준원가·카이젠 원가를 연계한 전략·운영 수준 원가관리 구조 |
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[35강] 불확실성과 의사결정 (1)
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불확실성과 의사결정, 기대이익·예측오류·정보가치 핵심 정리
• 불확실성 하 의사결정 구조: 성과표(payoff table)·확률·기대이익을 이용한 대안 평가와 기대이익 극대화·예측오류 원가 최소화의 동등성 정리 • 예측오류의 원가와 완전정보 가치(EVPI): 예측오류 원가를 최적 대안 대비 기회원가로 정의하고, EVPI를 완전정보 하 기대이익과 정보 없음 하 최대 기대이익 차이로 해석 • 불완전정보·베이즈 규칙·EVSI: 사전확률·가능도·사후확률을 이용한 베이즈 갱신, 불완전정보 하 조건부 기대이익 계산, 정보 없음 대비 기대이익 증가분으로서 EVSI 도출 및 정보 취득 의사결정 기준 정리 |
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[36강] 불확실성과 의사결정 (2)
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불확실성과 위험하에서의 의사결정 핵심 요약
• 위험 측정과 원가구조: 위험을 이익·매출의 변동성으로 정의하고 분산·표준편차로 측정하며, 고정원가 비중이 높을수록 레버리지 효과로 위험이 증가하고 아웃소싱·성과급·전부원가계산 등은 고정원가를 변동화해 위험을 감소시킴 • 위험태도와 효용함수: 위험회피·위험선호·위험중립으로 위험태도를 구분하고, 소득-효용 관계를 나타내는 효용함수 형태(concave·convex·직선)로 각 태도를 표현하며, 위험회피의 경우 U(x)=log x, U(x)=√x 등에서 불확실한 이익의 기대효용이 동일 기대이익의 확실한 효용보다 작게 나타남 • 기대이익·기대효용과 의사결정: 생산량 등 대안별 기대이익과 분산·표준편차를 비교하고, 위험을 무시하면 기대이익 최대화 기준(위험중립·위험선호 시 대량생산 선택)으로, 위험을 반영하면 효용을 목적함수로 한 기대효용 최대화 기준(위험회피 시 소량생산 선택)으로 상이한 의사결정 결과를 도출함 |
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[37강] 불확실성과 의사결정 (3)
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불확실성하 의사결정, 완전·불완전정보 가치와 기대효용
• 불확실성하 의사결정 구조: 수요상황·사전확률 기반 성과표 작성 후 기대이익을 기준으로 행동대안 선택하는 절차 정리 • 정보가치 분석 개념: 완전정보·불완전정보 하 기대가치, EBPI·EBSI, 예측오차의 원가, 사전확률·가능도·사후확률(베이즈 갱신) 관계로 정보의 경제적 가치 평가 • 기대효용 의사결정 기준: 위험회피 효용함수 하에서 이익 대신 기대효용을 극대화하며, 기대이익 기준과 다른 최적 대안이 선택될 수 있음을 설명 |
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[38강] 성과평가 (1)
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성과평가와 책임회계, 투자수익률(ROI) 핵심 정리
• 책임회계와 평가원칙: 원가·수익·이익·투자 책임단위별 재무성과를 통제가능성의 원칙에 따라 평가하고, 부서간 상호의존성을 고려해 개별·집단평가 및 상대·절대평가를 혼합 설계함 • 성과평가 설계와 보상: 회계지표·비계량지표를 병행해 도전적 목표수준을 설정하고, 평가주기·평가자·결과 공개방식에 따라 금전적·심리적 보상을 연계해 동기부여와 조직성과를 제고함 • 투자성과지표와 ROI 한계: ROI·ROA·듀퐁분석·자산회전율·영업순환과정으로 수익성과 효율성을 분석하되, ROI 단독 사용 시 준최적화로 인해 가치 있는 투자가 기각될 수 있음을 인식하고 보완지표를 병행함 |
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[39강] 성과평가 (2)
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성과평가 지표: 잔여이익과 EVA, WACC 핵심정리
• 잔여이익·요구수익률·자본비용: 영업이익에서 투자액×요구수익률(타인·자기자본비용 포함)을 차감한 초과이익으로, ROI 한계를 보완하나 투자규모에 따른 규모효과 한계 보유 • EVA·조정영업이익·투하자본: 세후 조정영업이익 − WACC×조정투하자본 구조로, 연구비 자산화·영업외손익 포함·비영업자산 조정 및 이자발생부채+자기자본 기준의 투하자본 산정으로 경제적 부가가치 측정 • WACC·자기자본비용·CAPM: 타인자본비용(세후)과 자기자본비용을 자본의 시장가치 비율로 가중평균한 세후자본비용으로, 이자비용의 절세효과를 반영하고 자기자본비용은 CAPM 기반 위험조정 요구수익률로 결정됨 |
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[40강] 성과평가 (3)
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균형성과표와 성과평가 지표 체계 정리
• 재무·비재무 성과지표 체계: 재무성과지표(이익·수익률·EVA 등 결과·단기·추상)와 비재무성과지표(품질·납기·고객만족·CSF 등 과정·장기·구체) 비교를 통한 성과관리 한계·보완 구조 정리 • 균형성과표(BSC) 성과관리 구조: 재무·고객·내부 프로세스·학습과 성장 4관점과 학습·성장→내부 프로세스→고객→재무 인과관계, KPI를 통한 비전·전략·지표 연계 방식 정리 • 투자성과 및 가치평가 지표: ROI(=이익/투자액, 매출액이익률×자산회전율 분해)와 준최적화 문제, 잔여이익(RI)을 통한 의사결정 일치, WACC 계산과 EVA(세후 영업이익−투하자본×WACC)에 의한 경제적 가치평가 구조 정리 |
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[41강] 사내대체가격 (1)
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사내대체가격 개념과 목표일치 조건 정리
• 사내대체·사내대체가격 개념: 동일 기업 내 공급·수요부문 간 내부거래에 적용하는 가격으로, 각 부문 성과평가와 이익배분에 영향 but 기업전체 이익은 사내대체물량에 의해 결정됨 • 목표일치 사내대체가격 구조: 분권화 하에서 부문별 이익극대화 행동이 기업전체 이익극대화와 일치하도록 하는 가격범위로, 손익분기점·무차별점 기준으로 최적 사내대체물량을 구한 뒤 공급부문 최저 수용가격과 수요부문 최고 지불가능액 사이 구간으로 설정 • 시장 유무별 가격 결정: 부품시장이 없으면 손익분기점에서의 단위당 원가 수준을 공통 사내대체가격으로 사용하고, 시장이 있으면 공급부문 최저가격은 단위당 자체생산원가, 수요부문 최고가격은 외부구입가(또는 증분이익 중 작은 값)로 하여 사내대체가 기업전체 이익을 증가시키는 구간에서만 유효한 목표일치 가격체계를 형성함 |
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[42강] 사내대체가격 (2)
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사내대체가격 결정방법과 국제이전가격 핵심 정리
• 사내대체가격 결정방법: 시장가격 기준·원가기준(실제·표준·증분·전부원가)·협상가격·이중가격 비교, 목표일치성·성과평가·원가절감 동기·부문 자율성 관점에서 장단점 구조화 • 최소·최대 사내대체가격: 수요부문 최대대체가격 = 단위당 증분이익과 외부구입가격 중 작은 값, 공급부문 최소대체가격 = 단위당 증분원가 + 단위당 기회원가(외부판매 공헌이익·대체용도 이익 포함)로 정의, 두 가격의 교집합 구간 여부로 내부대체 타당성 판단 • 국제이전가격과 세제 전략: 서로 다른 법인세율·관세 구조하에서 이전가격을 조정해 저세율 국가에 이익을 이전하는 절세전략 개념, 국제이전가격 규제·도덕성 쟁점과 함께 기업 전체 세부담·이익배분 구조 분석 |
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김보영 교수님
원가관리회계
